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张启明看过很多激励的技巧却依旧带不好团队原因可能在这

来源:小说网 日期:2019-5-28 分类:末世小说

世界上成功的企业,都是靠人奋斗出来的,员工的素质和活力是企业前进的根本推动力!只有激发出员工的工作热情和内在潜力,使之奉献出自己的智慧、才能、勤劳与责任心,企业才能很好地生存、发展、辉煌。

雄九集团董事局主席张启明说,刘邦并无过人的才能,他打仗不如韩信,武功不如萧何,策略不如张良,之所以能够得天下,在于手下能人异士辈出,且能很好地激励他们。

张启明:看过很多激励的技巧,却依旧带不好团队?原因可能在这!

激励部署是管理者的职责之一,也是管理者最难拿捏的工作。在企业管理中,你可以买到一个人的时间,可以雇一个人到固定的工作岗位,可以买到按时或按日计算的技术操作,但却很难买到热情,买到创造性,买到全身性投入。

激励对于管理者来说是必不可少的一门学问,是企业的永恒话题。但很多时候,纵然学习也实践了很多的激励技巧,却发现依然事与愿癫痫的病因会是什么违,员工士气低落、人心涣散、抱怨连连、流动频繁,最后导致个人、团队、组织绩效下降……

A公司是一家新兴的网络公司,起点很高,获得了大额的融资。为了更好地将企业做大做强,管理者招聘了不少地专业营销、技术人才。但公司的业绩发展却一直上不去,原来,员工们虽然有能力做事,但却士气不足,人心涣散,对工作没什么积极性。

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公司管理者发现了这一情况,到处取经。搞过KPI考核,也说过奖惩机制,更是隔三差五地跟大家聊天谈心,团队激励技巧中的需求激励、晋升激励、培训激励、榜样激励等几乎都用遍了,却依旧没什么效果。

这是咋回事呢?为什么很多事情都做到位了,却还只能换来一个士气低迷呢?看过很多管理的案例,遇到这种情况,通常只有一个原因,那就是:团队很久没品尝过胜利的滋味了,大家都没有成就感。

成就感对于团队激励很有效用。成功总是具有惯性的,带领团队不断取胜,从一个胜利走向另一个胜利,在势如破竹的大好形势下,一切问题都不是问题。

人是需要激励的。同样一件事情一种情况,一个人总是失败,一个人则十有八九都会获得成功。无疑,对于后者来说,其对于这件事情的积极性总会比前者更足。

一件事情的完成乃至成功,通常会给人以满足感、成就感。就像小九写文章这般,每每完成一篇文章都让我得到满足,尤其是在得到大家的喜爱后,开心更是溢于言表。而如果能够连续地取得成功,更是能够极大地振奋人心,大幅度提高积极性。

团队也是一样,一个团队若是能够做到连战连捷,取得前所未有的大胜利,其中的员工们会开心很久很久,鸡血亦会持续很久很久,就像是在饿了的时候有了一桌满汉全席,那是从未有过的满足感。

无论是大团队还是小团队,无一例外地都对胜利十分渴望。对于团队来说,成就感就是精神刺激,比物质刺激来得更猛烈的精神刺激。所以,对于管理者来说,很重要的一项工作,就是要带领团队去赢取胜利。而且,最好是一系列的胜利,一连串的胜利,一个接一个的胜利。

也许,你会说:说来易做来难,要想取得胜利哪里会有那么容易,更何谈一个接一个的胜利。其实,胜利说远也近,关键在于你对于胜利、对于成功的定义。

大家都知道,在一个项目实行之前,基本都会制定一个目标。正是这个目标,衡量了接下来工作的 [胜利与否]。如果你的胜利是像王健林一般挣得 [一个亿],那么,对不起,你可能这辈子都不会与胜利塔上边;而如果你的胜利是今年的收入高于去年,那就好办了,制定计划,提升自己,努力工作,让自己处于发展上升期,这个胜利是有很大希望的。

所以,要想不断取得胜利,那就先要学会制定目标。对于管理者而言,如何制定团队目标,小九认为有两个原则。一是目标的适度化,在企业及其部门对有关资源进行认真分析的基础上治持续性癫痫的方法哪些有效,制定出切实可行的目标,不在那种无法实现的 [太高档] ,也不在那种丝毫不具备挑战性的 [太低档] ;二是目标的可视化,将目标具体化,使团队成员对自己的目标看得到、摸得着,天天可以看到“梦想板”。

想象一下这样的场景:在无边无际的大海中,你带领着团队前进。你告诉大家,越过大海就能找到深藏的宝石,这样大家就都发财了。开始长春市公立癫痫病医院的时候,成员们都很有激情,可是越到后来,大家就会越撑不住,会感到目标的渺茫,希望的渺茫。

轻微癫痫的症状而如果这时,你告诉大家,再往前航行大概半天,就能到达一个小岛,大家可以休息补给,而且沿途都有这样的小岛。大家听后会为之一振,立马打起鸡血,希望倍增,拖着疲惫的身体,继续追随你前行。

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有点类似于 [望梅止渴],因为有了具体的、形象的很有可能实现的目标一改 [萎靡] 的精神,成员们开始振奋起来,而这沿途的小岛,就如同一个接一个可能取得的胜利,让成员们更加有干劲有激情。无疑,可视化、适度化的目标对于团队而言是非常重要的,一个接一个的胜利,对于成员的士气起着至关紧要的作用,从一定程度上来说,是支撑团队走下去的直接原因和关键因素。

雄九集团董事长张启明说,人最怕没有未来,未来是一种激励,也是一种安慰。时不时取得的胜利,可以加强员工对于企业未来的信心,增强大家的激情与干劲。人定胜天,当一切势如破竹时,一切问题都不会问题了。